Para manter a estabilidade e o equilíbrio de uma indústria como a moveleira, é preciso gerenciar todas as áreas com muita eficiência. Nessa realidade, o estoque se torna um pilar da boa fluidez, pois assim como não pode apresentar falta de suprimentos que interrompam a produção, também não deve acumular produtos e insumos que travam todos os processos e a entrada de recursos. Confira alguns aspectos que garantem a sincronia para que tudo flua rumo aos bons resultados e ao crescimento:
Controle de matéria-prima
Controlar a compra e o armazenamento da matéria-prima é um dos alicerces da gestão de estoque porque influencia diretamente, não apenas a redução de custos e o fluxo de caixa, como também, a fluidez da produção. O controle sobre a compra da matéria-prima evita interrupções e evita desperdícios e contratempos. Por meio do monitoramento constante realizado por sistemas ERP, é possível garantir precisão de informações e agilidade para a cadeia de suprimentos que garantem a previsibilidade e um planejamento inteligente
A importância do giro de estoque
O giro de estoque é essencial para o bom funcionamento do negócio. Acontece que quanto maior o giro de estoque menos capital parado. Se o giro é baixo, os produtos ficam parados e o financeiro trava. Garantir um giro de estoque eficiente aumenta a liquidez, que transforma os móveis da indústria moveleira em receita para honrar os compromissos e expandir. Portanto, trata-se de uma fluidez fundamental numa boa gestão de estoque. Nesse contexto, existem sistemas e tecnologias que monitoram e contribuem para a gestão.
Necessidade de integrar a produção e a armazenagem
Para sincronizar o ritmo da fábrica e a capacidade de estocagem, com a máxima precisão, a solução é contar com ferramentas ERP e WMS. Enquanto o ERP centraliza os dados financeiros, contábeis e comerciais, o WMS foca no controle operacional logístico que otimiza o recebimento, armazenagem e expedição, pelo alinhamento da gestão de insumos e produtos prontos em tempo real. Isso é crucial para eliminar rupturas, reduzir custos de capital parado e otimizar o espaço com a operação rápida, da produção à expedição.
Controle sobre a produtividade
A gestão eficiente de um estoque começa já no controle sobre a produtividade. Isso porque ela precisa ser relacionada a fim de não faltar para suprir a demanda do mercado nem sobrar a ponto de encher o estoque e os espaços da indústria. Também é importante lembrar, que móveis são produtos de grande volume, que mesmo em flat packs exigem disponibilidade de espaço para armazenamento.
Além de utilizar estratégias como implementação de tecnologias de monitoramento e uma boa base de dados, é preciso investir em auditorias, inventários cíclicos e métodos de controle, como Just-in-Time, Curva ABC e PEPS/FIFO. O treinamento da equipe e para uma visão completa dos processos e da gestão de estoque e produção também fazem toda a diferença na busca por resultados.
Tudo precisa ser considerado, pois como afirma o site setormoveleiro.com.br em sua matéria sobre gestão de estoque: “Num setor tão dinâmico como o moveleiro, no qual as tendências de design e as demandas do consumidor podem mudar rapidamente, a gestão de estoque desempenha um papel crucial na adaptabilidade das empresas.
Pensando no contexto da integração entre a gestão de produção e de estoque, a Dallabona Máquinas oferece equipamentos que produzem de forma a ordenar e controlar a produtividade e todo o fluxo de produção. Acesse dallabona.com.br e conheça as soluções para a indústria de móveis.
